دواپس (DevOps) چیست و مهندس دواپس چه وظایفی دارد؟

دواپس (DevOps)، ترکیبی از کلمات توسعه (Development) و عملیات (Operations) است. این موضوع یک مسیر نوین، در بهبود توسعه نرم‌افزار محسوب می‌شود. هدف و کاربرد دواپس، ایجاد همکاری نزدیک بین تیم‌های توسعه و عملیات است. برخلاف روش‌های سنتی که این دو بخش از هم جدا بودند، در DevOps هر دو بخش به‌صورت یکپارچه کار می‌کنند.

این رویکرد، به کاهش زمان توسعه، بهبود کیفیت نرم‌افزار و استقرار سریع‌تر زیرساخت محصولات کمک می‌کند؛ در نتیجه، سازمان‌ها می‌توانند محصولات‌شان را به‌طور مداوم و با کیفیت بالا به بازار عرضه کنند. در حال حاضر به دلیل ایجاد هماهنگی در توسعه، پیاده‌سازی و نگهداری نرم‌افزارها، از مفهوم دواپس در بسیاری از شرکت‌های فناوری، برای مدیریت نرم‌افزار استفاده می‌شود. از همین‌ رو در این مقاله از کلاسور، نقشه راه دواپس و شرح وظایف کارشناسان این حوزه را مورد بررسی قرار داده‌ایم.

DevOps چیست؟

دواپس به زبان ساده، مجموعه‌ای از رویکردها و فرآیندها برای خودکارسازی و بهینه‌سازی همکاری بین تیم‌های توسعه و عملیات است. هدف اصلی دواپس، تسریع در توسعه، آزمایش و انتشار نرم‌افزار با کیفیت و قابلیت اطمینان بالا محسوب می‌شود. برخلاف رویکردهای سنتی که تیم‌های توسعه و عملیات جدا از هم کار می‌کردند، DevOps این دو تیم را با هم ترکیب می‌کند، تا با اتوماسیون و یکپارچگی فرآیندها، تولید نرم‌افزار را کارآمدتر کند.

برخی از اصول اصلی DevOps شامل موارد زیر است:

●      همکاری: ایجاد ارتباط باز و نزدیک بین تیم‌های توسعه و عملیات که باعث افزایش مسئولیت‌پذیری و شفافیت می‌شود.

●      اتوماسیون: خودکارسازی فرآیندهای مختلف، مانند آزمایش و استقرار، که به کاهش خطای انسانی و افزایش سرعت و دقت کمک می‌کند.

●      ادغام و تحویل مستمر (CI/CD): این روش خودکارسازی مراحل ساخت، آزمایش و استقرار نرم‌افزار را ممکن می‌سازد و به انتشار مکرر و سریع نرم‌افزارهای باکیفیت، کمک می‌کند.

●      بازخورد و نظارت:  DevOps دواپس، اهمیت زیادی به جمع‌آوری بازخورد و نظارت مستمر برای بهبود عملکرد نرم‌افزار و فرآیندها می‌دهد.

●      یادگیری و بهبود مستمر: این رویکرد نیاز به ارزیابی مداوم فرآیندها و ابزارها برای شناسایی نقاط ضعف و بهینه‌سازی دارد.

در نهایت، سازمان‌هایی که از DevOps استفاده می‌کنند، این امکان را دارند که محصولات و خدمات نرم‌افزاری خود را با سرعت بیشتر و کارایی بهتر به بازار عرضه کنند.

مهم‌ترین مفاهیم دواپس (DevOps)

DevOps به‌عنوان یک متدولوژی دو جانبه ترکیبی از ابزارها، روش‌ها و فرهنگ‌های مرتبط با توسعه نرم‌افزار ("Dev") و عملیات فناوری اطلاعات ("Ops") است. هدف اصلی این راهکار، افزایش سرعت تحویل نرم‌افزار و کاهش زمان عرضه محصولات به بازار خواهد بود. زیرا این رویکرد باعث می‌شود سازمان‌ها به تغییرات سریع‌تر پاسخ دهند و نیازهای مشتریان را به‌موقع برآورده کنند.

فرهنگ همکاری یکی از اصول کلیدی در DevOps است. در گذشته، تیم‌ توسعه یا برنامه‌نویسی و عملیات به‌صورت جداگانه و در سیلوهای مستقل کار می‌کردند. اما در متدولوژی DevOps، این تیم‌ها به عنوان یک تیم واحد عمل می‌کنند، تا محصولات به سرعت توسعه داده شده و اجرا شوند.

DevOps به عنوان یک حرفه یا شغل

برای اینکه بدانید مهندس دواپس کیست، توجه به این موضوع ضروری است که، مهندسان DevOps به عنوان افراد چند مهارتی شناخته می‌شوند. این افراد وظایف متعددی دارند که پیش از این، توسط نقش‌های متفاوت مانند مدیران سیستم یا شبکه کامپیوتری، مهندسان انتشار و توسعه‌دهندگان نرم‌افزار انجام می‌شد. آن‌ها فرآیندهای یکپارچه‌سازی مستمر (CI) و تحویل مداوم (CD) را مدیریت کرده، ساخت و استقرار نرم‌افزار را خودکار می‌کنند.

همچنین این متخصصان، روی زیرساخت‌های داخلی یا ابری نظارت داشته و آن‌ها را بهبود می‌دهند. در واقع، مهندسان DevOps با خودکارسازی فرآیندها و بهبود زیرساخت‌ها، سرعت توسعه و انتشار محصولات را افزایش می‌دهند و عملکرد پایدار این مسیر را تضمین می‌کنند.

انواع روش‌های پیاده‌سازی DevOps

در توسعه نرم‌افزار، روش‌های مختلفی برای پیاده‌سازی DevOps وجود دارد که دو مدل برجسته آن، مدل آبشار (Waterfall) و مدل چابک (Agile) هستند. هر یک از این مدل‌ها ویژگی‌ها، مزایا و معایب خاص خود را دارند. در ادامه، این دو مدل را مورد بررسی قرار داده‌ایم.

مدل آبشار (Waterfall)

مدل آبشار به دلیل ساختار خطی و مراحل مشخص، برای پروژه‌های با نیازهای ثابت مناسب است و مدیریت آسان‌تری را برای اعضای تیم فراهم می‌کند. با این حال، عدم انعطاف‌پذیری و دشواری در اعمال تغییرات، از معایب این مدل به شمار می‌رود.با توجه به نیازمندی‌های یک کسب و کار، ممکن است این مدل برای توسعه

مدل چابک (Agile)

مدل چابک با وجود انعطاف‌پذیری بالا و امکان تطبیق با تغییرات، برای پروژه‌هایی با نیازهای متغیر و تعامل مستمر با مشتری مناسب است. هرچند که نیاز به هماهنگی مداوم و مدیریت پیچیده، از معایب این مدل محسوب می‌شود.

این روش به دلیل انعطاف پذیری بیشتر، محبوبیت بالاتری در سازمان‌ها دارد.

DevOps چطور کار می‌کند؟

در مدل DevOps، تیم‌های توسعه و عملیات دیگر به صورت مجزا و «Siloed» کار نمی‌کنند. بلکه این تیم‌ها با یکدیگر ادغام می‌شوند تا یک تیم واحد را تشکیل دهند. اعضای تیم در این مدل، در تمامی مراحل چرخه عمر نرم‌افزار، از توسعه و آزمایش گرفته تا استقرار و عملیات، با هم کار می‌کنند. این همکاری باعث می‌شود که مهارت‌های تیم به تمامی بخش‌های چرخه نرم‌افزار گسترش پیدا کرده و فعالیت هر تیم، تنها به یک حوزه خاص محدود نشود.

به طور خلاصه، DevOps موانع میان تیم‌های سنتی توسعه و عملیات را از بین برده و همکاری بیشتری بین آن‌ها ایجاد می‌کند. با این رویکرد، تیم‌ها در تمام مراحل از توسعه تا عملیات باهم کار می‌کنند، که منجر به تحویل سریع‌تر محصول و کیفیت بهتر نرم‌افزار می‌شود.

چرخه حیات DevOps

DevOps شامل مراحلی است که به‌طور پیوسته در چرخه توسعه و عملیات نرم‌افزار تکرار می‌شوند. این چرخه از برنامه‌ریزی تا نظارت پیش می‌رود و بهبود مستمر کار را تضمین می‌کند. مراحل مختلف چرخه عمر DevOps به شرح زیر است:

●      برنامه‌ریزی: این مرحله شامل تدوین برنامه‌های پروژه است. برخلاف روش‌های سنتی، در DevOps فرآیندها به‌صورت مداوم تکرار می‌شوند تا از بازخوردهای هر مرحله برای بهبود مراحل بعدی استفاده شود. تمامی اعضای تیم در این مرحله دخیل هستند.

●      کدنویسی: توسعه‌دهندگان کد را مطابق با برنامه‌ریزی می‌نویسند. این کد بر اساس نیازهای پروژه و با در نظر گرفتن عملیات اجرایی نوشته می‌شود، تا به مرحله بعد منتقل شود.

●      ساخت (Build): کد نوشته‌ شده در این مرحله با پروژه یکپارچه می‌شود. اغلب از ابزارهای کنترل نسخه مانند Git برای فرآیند بازبینی و اضافه کردن کد به‌درستی استفاده می‌شود.

●      تست: در این مرحله، تیم‌ها نرم‌افزار را به دقت آزمایش خواهند کرد، تا از عملکرد صحیح آن اطمینان حاصل کرده و مشکلات پیچیده را شناسایی می‌کنند.

●      انتشار (Release): زمانی که کد به‌درستی تست شد و آمادگی انتشار تایید شد، مرحله انتشار آغاز می‌شود. در این مرحله، آخرین بررسی‌ها برای اطمینان از آماده بودن نرم‌افزار برای ورود به مرحله تولید انجام می‌شود.

●      استقرار (Deployment): در DevOps تیم‌های توسعه و عملیات با هم همکاری می‌کنند، تا استقرار به‌صورت موفقیت‌آمیز انجام شود.

●      بهره‌برداری (Operation): در این مرحله، نرم‌افزار فعال است و کاربران نهایی از آن استفاده می‌کنند. این مرحله بازخوردهای مهمی را برای بهبود چرخه‌های توسعه بعدی فراهم می‌کند.

●      نظارت (Monitoring): پس از استقرار محصول، تیم‌ دواپس به نظارت بر عملکرد نرم‌افزار و جمع‌آوری بازخورد می‌پردازد. اطلاعات جمع‌آوری شده در این مرحله به تکرار بعدی چرخه کمک کرده و برای بهبود فرآیندهای آینده استفاده می‌شود.

در نهایت، چرخه حیات DevOps به صورت مداوم تکرار می‌شود. تا سازمان‌ها نرم‌افزارهای خود را با سرعت، کیفیت و کارایی بیشتری توسعه داده و منتشر کنند.

متدولوژی‌های DevOps

هدف DevOps، خودکارسازی و یکپارچه‌سازی فرآیندها بین تیم‌های توسعه نرم‌افزار و فناوری اطلاعات (IT) است. با وجود پیچیدگی‌هایی که DevOps دارد، چهار معیار کلیدی برای اندازه‌گیری عملکرد فرآیند تحویل نرم‌افزار در این فرایند تعیین شده است. این معیارها شامل موارد زیر هستند:

●      سرعت: توانایی ارائه سریع‌تر نرم‌افزار به بازار.

●      کیفیت: اطمینان از اینکه نرم‌افزار تولیدشده بدون نقص بوده و انتظارات مشتریان را برآورده می‌کند.

●      ثبات: ایجاد پایداری و کاهش خطاها و نوسانات در فرآیندهای توسعه و استقرار.

●      آمادگی انتشار: آماده بودن نرم‌افزار برای استقرار در هر زمان، با اطمینان از عملکرد مناسب آن.

این معیارها، برای کمک به تیم‌ها در بهبود چرخه تحویل نرم‌افزار و همچنین، ایجاد ثبات در فرآیندها و کاهش زمان عرضه به بازار استفاده می‌شوند.

بهترین ابزارهای Devops

ابزارهای DevOps مجموعه‌ای از ابزارها هستند که برای خودکارسازی و بهینه‌سازی فرآیندهای توسعه نرم‌افزار استفاده می‌شوند. هر کدام از این موارد در یک یا چند مرحله از چرخه حیات DevOps کاربرد دارد. این ابزارها به متخصصان کمک می‌کنند تا سریع‌تر، کارآمدتر و با کیفیت بالاتر کد بنویسند، تست کنند و آن‌ها را به کار بگیرند. در ادامه، 15 ابزار برتر DevOps به همراه مزایای آن را ارائه کرده‌ایم.

استفاده از این ابزارها، کیفیت و ثبات را در کل چرخه عمر توسعه نرم‌افزار تضمین خواهد کرد.

فرایندهای لازم برای پیاده‌سازی DevOps

DevOps به عنوان یک رویکرد تحول‌آفرین و مدرن در دنیای فناوری اطلاعات، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و گام‌های مشخص برای پیاده‌سازی است. در ادامه، گام‌های ضروری برای پیاده‌سازی موفق DevOps را بررسی می‌کنیم.

●      تحقیق در مورد نیاز به تغییر به مدل جدید: قبل از پیاده‌سازی DevOps، بررسی کنید که آیا تغییر به این مدل برای سازمان شما ضروری است یا خیر. چون تغییر به مدل جدید تنها به خاطر محبوبیت آن، ممکن است نتایج مطلوبی نداشته باشد. در نتیجه، حتما باید هدف تجاری و نیازهای خاص سازمان در نظر گرفته شود.

●      اطمینان از آمادگی تیم برای تغییر: قبل از شروع به پیاده‌سازی DevOps، مطمئن شوید که تمام اعضای تیم آماده پذیرش مدل جدید و ترک ساختار قبلی هستند. با آموزش تیم‌ها در مورد مزایای DevOps و ایجاد یک دیدگاه مشترک، فرهنگ همکاری را تقویت کنید.

●      اندازه‌گیری مراحل فعلی: برای سنجش موفقیت DevOps، معیارهای فعلی مراحل مختلف چرخه عمر توسعه نرم‌افزار را اندازه‌گیری کنید. زیرا مقایسه نتایج قبل و بعد از پیاده‌سازی، به ارزیابی مؤثر نتایج کار کمک می‌کند.

●      تشویق همکاری میان بخش‌ها: همکاری میان بخش‌ها، کلید موفقیت DevOps است. سیلوهای سازمانی را بشکنید و راه‌های ارتباطی و دسترسی به اطلاعات را تسهیل کنید. زیرا ایجاد یک محیط همکاری سالم برای موفقیت DevOps بسیار مهم است.

●       برنامه‌ریزی بودجه: برای پیاده‌سازی DevOps، برنامه‌ریزی دقیق بودجه ضروری است. برآورد هزینه‌های انتقال و ادغام کمک‌تان می‌کند، تا از هدر رفتن پول و کاهش بهره‌وری جلوگیری کنید.

●      شروع از قدم‌های کوچک: به جای پیاده‌سازی یکباره دواپس، با ادغام فرهنگ همکاری در تیم‌های کوچک شروع کرده و به مرور مدل را در سطح وسیع‌تری پیاده‌سازی کنید.

●      اجتناب از خودکارسازی همه‌چیز به‌طور همزمان: انتقال به DevOps به زمان نیاز دارد. فریب اصطلاح اتوماسیون را نخورید و انتظار نداشته باشید که زیرساخت‌ها به‌طور کامل با کد مدیریت شوند. در این شرایط، استخدام یک متخصص اتوماسیون می‌تواند کمک‌کننده باشد.

●      انتخاب ابزارهای هماهنگ با محیط IT: اطمینان حاصل کنید که ابزارهای اتوماسیون انتخابی با همدیگر سازگار بوده و برای محیط کاری مناسب هستند.

●      اطمینان از یکپارچگی و تحویل مداوم: ایجاد تداوم در یکپارچگی و تحویل باید از اهداف اولیه سازمان باشد. یکپارچه‌سازی مستمر بخشی از فرآیند چابک است.در این حالت، نرم‌افزار در فازهای کوچک و منظم توسعه داده می‌شود.

●      ارزیابی عملکرد فردی و تیمی: ردیابی عملکرد تیم جدید برای بررسی پیشرفت ضروری است. مشاهده و ارزیابی نقش‌ها و وظایف، به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف اعضای تیمتان را شناسایی کنید.

●      توجه به امنیت: تقویت امنیت یک گام اساسی در دواپس است؛ زیرا نادیده گرفتن امنیت، می‌تواند تأثیر منفی بر پیاده‌سازی DevOps داشته باشد. در نتیجه، تیم‌های امنیتی ماهر باید برای نظارت دقیق بر پیکربندی، زیرساخت و یکپارچگی استخدام شوند.

●      تاکید بر رضایت مشتری یا کاربر نهایی: در مدل سنتی، دریافت بازخورد و به‌روزرسانی نرم‌افزار زمان‌بر است. در DevOps، رضایت مشتری در اولویت قرار دارد. زیرا تمرکز بر تقاضای مشتریان و ایجاد تغییرات سریع بر اساس بازخورد آن‌ها، به حفظ اعتماد مشتری و شکوفایی کسب و کار کمک می‌کند.

پیاده‌سازی موفق DevOps نیازمند برنامه‌ریزی دقیق و اجرای مرحله‌ای است. با دنبال کردن گام‌های فوق، می‌توانید فرآیند انتقال به DevOps را به شکلی مؤثر و با کمترین مشکلات اجرا کرده و از مزایای این رویکرد تحول‌آفرین، بهره‌مند شوید.

مزایای دواپس برای کسب و کارها چیست؟

در دنیای امروز، بهره‌وری و سرعت از عوامل کلیدی موفقیت در کسب‌وکارها هستند. یکی از راه‌های مؤثر برای بهبود این عوامل، استفاده از متدولوژی DevOps است. این متدولوژی با بهینه‌سازی فرآیندها و اتوماسیون امور، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بهره‌وری خود را افزایش دهند و در محیط رقابتی کسب‌وکار عملکرد بهتری داشته باشند. در ادامه، به بررسی مزایای این روش و نحوه‌ی تاثیرگذاری آن بر روی کسب‌وکارها خواهیم پرداخت.

افزایش بهره‌وری از طریق خودکار سازی امور

خودکارسازی امور یکی از مهم‌ترین جنبه‌های DevOps است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بهره‌وری خود را بهبود بخشند. با اتوماسیون فرآیندها، تیم‌ها می‌توانند وظایف تکراری و وقت‌گیر را به سیستم‌های خودکار بسپارند. این کار، به نوبه‌ی خود باعث کاهش خطاها و افزایش سرعت انجام وظایف می‌شود. همچنین، این امر موجب صرفه‌جویی در زمان و منابع انسانی خواهد شد و به تیم‌ها این امکان را می‌دهد، تا تمرکز بیشتری بر روی نوآوری و پروژه‌های استراتژیک داشته باشند.

بهینه‌سازی تمام بخش‌های کسب‌وکار

بهینه‌سازی بخش‌های مختلف کسب‌وکار با استفاده از DevOps، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از امکانات موجود به بهترین شکل بهره‌برداری کنند. بهینه‌سازی، به معنای هماهنگی و یکپارچگی بین تیم‌های مختلف است. این کار موجب بهبود فرآیندها و کاهش زمان‌های اجرایی می‌شود. با توجه به اینکه DevOps بر روی اتوماسیون و یکپارچگی تاکید دارد، سازمان‌ها می‌توانند عملکرد بهتری در تمامی بخش‌ها از جمله توسعه نرم‌افزار، عملیات و مدیریت پروژه‌ها داشته باشند. این یکپارچگی باعث می‌شود که منابع به شکل بهینه‌تری استفاده شوند و فرآیندهای کاری، بهتر پیش بروند.

افزایش سرعت و پایداری توسعه و استقرار نرم‌افزار

یکی از مزایای بارز DevOps، افزایش سرعت و پایداری در توسعه و استقرار نرم‌افزار است. با استفاده از روش‌های استانداردسازی و اتوماسیون، سازمان‌ها می‌توانند نرم‌افزارها را سریع‌تر توسعه داده و به بازار عرضه کنند. این امر نه تنها باعث تسریع در فرآیند توسعه می‌شود، بلکه به پایداری سیستم‌ها نیز کمک می‌کند.

با کاهش خطاها و انجام تست‌های مداوم، نرم‌افزارهای ارائه شده از کیفیت و قابلیت اطمینان بالاتری برخوردار خواهند بود. این موضوع به ویژه در محیط‌های تجاری پویا و رقابتی اهمیت زیادی دارد، زیرا امکان ارائه سریع‌تر محصول به بازار و پاسخگویی به تغییرات نیازهای مشتریان را فراهم می‌کند.

افزایش تمرکز بر افراد و نه ابزارها

تمرکز بر افراد و همکاری‌های میان تیمی به جای ابزارها و فناوری‌های خاص، یکی از اصول کلیدی در متدولوژی DevOps است. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به جای تمرکز بر روی ابزارهای مختلف، به بهبود تعاملات و همکاری میان اعضای تیم بپردازند. این امر موجب می‌شود که، تیم‌ها بتوانند به طور مؤثرتری با یکدیگر همکاری کرده و مشکلات را سریع‌تر شناسایی و حل کنند. همچنین، این روش باعث می‌شود که تیم‌ها به جای تمرکز بر مشکلات فنی، بر روی اهداف تجاری و استراتژیک تمرکز کنند و بهره‌وری کلی بیشتر می‌شود.

بهبود مهارت‌های اعضای تیم

DevOps به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که مهارت‌های تیم‌های خود را به سطوح جدیدی ارتقا دهند. با اجرای این متدولوژی، تیم‌ها به مجموعه داده‌های واحدی دسترسی خواهند داشت و مستندسازی و دستیابی به کیفیت یکنواخت در سراسر سازمان آسان‌تر شود. بنابراین، اعضای تیم به مهارت‌های جدید و به روزتری دست پیدا کرده و می‌توانند به‌طور مؤثرتری به انجام وظایف خود بپردازند. در نتیجه، بهبود مهارت‌ها و هم‌راستایی در استفاده از داده‌ها، منجر به افزایش کیفیت کار و بهره‌وری تیم‌ها می‌شود.

رفع سریع اشکالات

DevOps به بهبود ارتباطات و همکاری میان تیم‌های توسعه و عملیات کمک می‌کند و این موضوع، باعث ساده‌تر شدن فرآیند رفع اشکال‌ها خواهد شد. با تسهیل این ارتباطات، تیم‌ها می‌توانند مشکلات را سریع‌تر شناسایی کرده و به رفع آن‌ها بپردازند. این امر، به افزایش سرعت تحویل برنامه‌ها و کاهش زمان مورد نیاز برای حل مشکلات کمک می‌کند. در نتیجه، سازمان‌ها می‌توانند نرم‌افزارهای با کیفیت‌تر و پایدارتری را به بازار عرضه کنند.

کاهش احتمال شکست محصول

یکی از مزایای قابل‌توجه DevOps، کاهش احتمال شکست محصول است. با انجام رفع اشکال‌ها به سرعت و انتشار کوتاه‌مدت، خطاها به سرعت شناسایی و اصلاح می‌شوند. این موضوع، باعث کاهش احتمال شکست محصول و کاهش هزینه‌های مربوط به زمان و هدر رفت منابع می‌شود. در نتیجه، سازمان‌ها می‌توانند محصولاتی با عملکرد بالا تولید کرده رضایت مشتری را جلب کنند.

در نهایت، پیاده‌سازی DevOps می‌تواند به‌طور چشمگیری بهره‌وری، کیفیت و سرعت در سازمان‌ها را بهبود ببخشد. با استفاده از این متدولوژی، کسب‌وکارها قادر خواهند بود تا به سرعت به تغییرات پاسخ دهند، مشکلات را سریعاً حل کرده و موفقیت‌های بیشتری کسب کنند.

 

چالش‌های دواپس

اگرچه در دنیای فناوری، DevOps به عنوان رویکردی مدرن برای بهبود فرآیندهای توسعه و استقرار نرم‌افزار به شمار می‌آید. با این حال، پیاده‌سازی این روش با چالش‌های خاصی همراه است، که مانع بهره‌برداری کامل از مزایای آن می‌شود. در ادامه، به بررسی برخی از این چالش‌ها می‌پردازیم:

●      مشکلات سازگاری: انتقال زیرساخت‌ها به فضای ابری می‌تواند مشکلاتی در سازگاری ایجاد کند، زیرا اهداف آزمایش زیرساخت، ممکن است پیچیده باقی بمانند. در نتیجه، تنظیم گردش کار و یکپارچگی، نیازمند درک عمیق از DevOps است.

●      اولویت بیش از حد بر سرعت نسبت به امنیت: یکی از معایب DevOps این است، که امکان دارد سرعت بیشتر از امنیت اهمیت پیدا کند. این موضوع می‌تواند منجر به بروز مشکلات امنیتی شود.

●      پیاده‌سازی دشوار: پیاده‌سازی DevOps به وجود ذهنیت مناسب در سراسر سازمان نیاز دارد. این تغییر می‌تواند منجر به چالش‌های شده و نیازمند هماهنگی گسترده است.

●      کاهش امنیت با برون‌سپاری: برون‌سپاری پیاده‌سازی DevOps ممکن است به کاهش امنیت کسب‌وکار منجر شود، زیرا کنترل کمتری بر فرآیندها و داده‌ها وجود دارد.

●      مقابله با سیستم‌های سنتی: یک چالش بزرگ در DevOps، تعامل با سیستم‌های قدیمی است. وجود  این ساختارها، ممکن است سازگاری و ادغام با رویکردهای جدید را دشوار کند.

●      چالش‌های امنیتی در تحویل و ادغام مداوم: رعایت امنیت در فرآیندهای تحویل و ادغام مداوم، می‌تواند دشوار باشد و نیازمند توجه ویژه است.

●       نیاز به تخصص در DevOps: برای بهره‌برداری کامل از مزایای DevOps، سازمان‌ها باید افرادی با دانش تخصصی در این زمینه را استخدام کنند که خود یک چالش است.

●      مقاومت در برابر تغییر: انتقال از روش‌های قدیمی به DevOps ممکن است با مقاومت از سوی کارکنان همراه باشد. در این شرایط، باید اطلاعات کافی درباره مزایای بلندمدت این تغییر به آن‌ها ارائه دهید.

●       چالش‌های ابزارها: مشکلات ممکن است موقع استفاده از ابزارهای مختلف DevOps رخ دهد و استفاده بهینه از این ابزارها، نیازمند زمان و تجربه است.

●      نیاز به اتوماسیون تست: DevOps به اتوماسیون تست نیاز دارد. اجرای این ساختار، در ابتدای کار می‌تواند زمان‌بر باشد.

در مجموع با وجود چالش‌های موجود، DevOps می‌تواند ابزار قدرتمندی برای بهبود فرآیندها و عملکرد سازمان‌ها باشد. آگاهی از این چالش‌ها و برنامه‌ریزی مناسب برای مواجهه با آن‌ها، می‌تواند به موفقیت پیاده‌سازی DevOps کمک کند.

شغل مهندس دواپس

یک کارشناس DevOps باید درک عمیقی از اهداف و مسئولیت‌های دو گروه توسعه و عملیات داشته باشد. او به برنامه‌ریزی و توسعه کدهای جدید کمک می‌کند و نظارت دقیقی بر عرضه و انتشار قابلیت‌های جدید دارد، تا از کیفیت و کاربردی بودن نرم‌افزار اطمینان حاصل کند. علاوه بر این، این فرد وظیفه دارد تا امنیت بیلد‌های جدید را بازرسی کرده و ایرادات نرم‌افزاری که ممکن است تهدیدات امنیتی ایجاد کنند را شناسایی کند.

برای موفقیت در مسیر شغلی دواپس (DevOp)، داشتن مدرک کارشناسی در علوم کامپیوتر یا رشته‌های مرتبط ضروری است. همچنین، شرکت در دوره‌های آموزشی و کسب گواهی‌نامه‌های مرتبط نیز، می‌تواند به ارتقاء سابقه حرفه‌ای این افراد کمک کند.

درآمد و بازار کار دواپس

شغل مهندس DevOps به عنوان یکی از پردرآمدترین مشاغل در سطح جهان شناخته می‌شود. میزان حقوق و دستمزد این شغل تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار دارد که شامل اندازه و شهرت شرکت، مهارت‌های فردی و تجربه کاری و همچنین موقعیت جغرافیایی محل کار کارشناس دواپس است.

در ایران، حقوق مهندس DevOps می‌تواند بین 10 تا 50 میلیون تومان متغیر باشد. البته در دیگر کشورها، درآمد مهندسان DevOps بسیار چشمگیر است و مقدار قابل‌توجهی بالاتر از ایران خواهد بود.

یک مهندس دواپس چه کاری انجام می‌دهد؟

 یک مهندس DevOps به عنوان پل ارتباطی بین تیم‌های توسعه و عملیات فناوری اطلاعات عمل می‌کند. فعالیت در این شغل نیازمند تسلط بر فرآیندها، فرهنگ و ابزارهای DevOps خواهد بود. در ادامه، وظایف مهندس دواپس و نقش‌های مختلف یک مهندس DevOps و مسئولیت‌های این فرد را بررسی کرده‌ایم.

DevOps Evangelist

DevOps Evangelist، نقش کلیدی در معرفی و پیاده‌سازی فرهنگ و فرآیندهای DevOps در سازمان دارد. او باید به ترویج و ارتقاء این فرهنگ در میان تیم‌ها بپردازد و به ایجاد درک و پذیرش گسترده از اهمیت DevOps کمک کند. این فرد نیازمند مهارت‌های رهبری و ارتباطی قوی است، تا بتواند تیم‌ها را برای پذیرش و اجرای موفق DevOps ترغیب کند. هدف این شخص، کاهش شکاف‌های بین تیم‌های توسعه و عملیات و ایجاد یک فرهنگ همکاری مؤثر است.

Release Manager

مدیر انتشار (Release Manager) مسئول برنامه‌ریزی، هماهنگی و اجرای فرآیندهای مربوط به انتشار ویژگی‌ها و نسخه‌های جدید نرم‌افزار است. او اطمینان حاصل می‌کند که نرم‌افزار جدید به درستی منتشر شده و ثبات محصول پس از انتشار حفظ خواهد شد. این نقش شامل مدیریت زمان‌بندی انتشار، هماهنگی با تیم‌های مختلف و نظارت بر کیفیت و عملکرد نرم‌افزار در محیط‌های واقعی است. مدیر انتشار باید، قادر به حل مشکلات پس از انتشار و پیگیری بازخورد کاربران باشد.

کارشناس اتوماسیون

کارشناس اتوماسیون به دنبال دستیابی به اتوماسیون در فرآیندهای توسعه و عملیات است. این شخص، مسئول پیاده‌سازی و نگهداری ابزارهای اتوماسیون برای تسهیل و بهینه‌سازی این فرآیندها خواهد بود. به‌طور کلی، این نقش شامل هماهنگ‌سازی ابزارهای مختلف، کاهش زمان‌های دستی و افزایش کارایی تیم‌های توسعه و عملیات خواهد بود. هدف نهایی کارشناس اتوماسیون، بهبود عملکرد سازمان از طریق اتوماسیون فرآیندها و کاهش خطاهای انسانی است.

توسعه‌دهنده یا تستر نرم‌افزار

توسعه‌دهنده یا تستر نرم‌افزار، مسئول ایجاد و آزمایش کدهای نرم‌افزار است. توسعه‌دهندگان به نوشتن کدهای جدید و اضافه کردن ویژگی‌ها به نرم‌افزار می‌پردازند، در حالی که تسترها برای بررسی عملکرد و کیفیت کدها و شناسایی مشکلات احتمالی مسئول هستند. این نقش نیازمند همکاری نزدیک و مداوم بین توسعه‌دهندگان و تسترها برای اطمینان از عملکرد صحیح نرم‌افزار و رفع به موقع مشکلات است.

کارشناس تضمین کیفیت

کارشناس تضمین کیفیت، مسئول نظارت بر کیفیت کلی محصول و ارزیابی نیازهای آن است. این شخص، باید اطمینان حاصل کند که محصول نهایی با استانداردهای تعیین شده مطابقت دارد و نیازهای کاربران را برآورده می‌کند. تضمین کیفیت شامل طراحی و اجرای فرآیندهای آزمایش، تجزیه و تحلیل نتایج تست است. شناسایی و رفع مشکلات کیفیت نیز، وظیفه این فرد خواهد بود. وجود این نقش، برای حفظ استانداردهای کیفیت و بهبود مستمر محصول بسیار مهم است.

مهندس امنیت

مهندس امنیت مسئول نظارت بر امنیت و سلامت نرم‌افزار و زیرساخت‌های مرتبط است. او باید تهدیدات امنیتی را شناسایی و مدیریت کرده و اطمینان حاصل کند که، نرم‌افزار و سیستم‌ها در برابر حملات و نفوذها محافظت شده‌اند. این نقش شامل پیاده‌سازی و نظارت بر اقدامات امنیتی، انجام ارزیابی‌های منظم و همکاری با تیم‌های دیگر برای تضمین امنیت کلی سیستم است. مهندس امنیت باید به جدیدترین تهدیدات و تکنولوژی‌های امنیتی، مسلط باشد.

این نقش‌ها در ایجاد یک محیط DevOps موفق ضروری هستند و  وجود هر نقش به نوبه خود، برای دستیابی به اهداف کلیدی و بهبود فرآیندها در سازمان اهمیت دارد.

چطور در این شغل مشغول به کار شویم؟

برای استخدام به عنوان کارشناس دلواپس، لازم است که ابتدا تحصیلات لازم را بگذرانید. سپس با شرکت در دورهای DevOps درباره مسیر شغلی دواپس (DevOps)، کاربرد دواپس و نحوه استفاده از آن شناخت پیدا خواهید کرد. در نهایت، می‌توانید به عنوان کارشناس این حوزه، مشغول به کار شوید. برای پاسخ دادن به سوال چگونه مهندس دواپس شویم، بوتکمپدواپس، یکی از بهترین انتخاب‌ها برای یادگیری این حوزه است. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره، به سایت کلاسور مراجعه کنید.

سؤالات متداول

●      مهندس DevOps چه وظایفی دارد؟ مهندس DevOps وظایف متنوعی از جمله اتوماسیون فرآیندها، مدیریت زیرساخت‌ها، نظارت بر تحویل نرم‌افزار و بهبود همکاری بین تیم‌های توسعه و عملیات را بر عهده دارد.

●      چه مهارت‌هایی برای یک مهندس DevOps لازم است؟ مهارت‌های کلیدی این شخص، شامل تسلط بر ابزارهای اتوماسیون، مهارت در برنامه‌نویسی، آشنایی با زیرساخت‌های ابری و توانایی مدیریت و نظارت بر سیستم‌های پیچیده خواهد بود.

●      چه ابزارهایی برای DevOps استفاده می‌شود؟ ابزارهای رایج دواپس شامل Jenkins برای CI/CD، Docker برای کانتینرها، Kubernetes برای مدیریت کانتینرها و Terraform برای مدیریت زیرساخت به عنوان کد است.

●      آیا DevOps برای همه سازمان‌ها مناسب است؟ DevOps می‌تواند به بسیاری از سازمان‌ها برای تسهیل فرآیند توسعه نرم افزار کمک کند، اما پیاده‌سازی آن به نیازها و فرهنگ سازمانی بستگی دارد.

●      تفاوت DevOps با Agile چیست؟ Agile یک روش مدیریت پروژه است که روی سرعت و انعطاف‌پذیری توسعه نرم‌افزار تمرکز دارد، در حالی که DevOps یک رویکرد کلیدی برای بهبود همکاری و اتوماسیون بین توسعه و عملیات است.

●      چگونه می‌توان به عنوان مهندس DevOps موفق شد؟ برای موفقیت در این حوزه، نیاز به دانش فنی قوی، مهارت‌های همکاری و تجربه عملی در استفاده از ابزارهای DevOps دارید. آموزش مداوم و یادگیری ابزارها و فناوری‌های جدید این حوزه نیز، بسیار مهم است.

 

 

منابع:

●      netapp.com

●      about.gitlab.com

●      rtctek.com

●      simpliaxis.com